O Feed Back é essencial em um ambiente corporativo entre gestores e colaborares. Sendo imediato e específico podem gerar ótimos resultados. Mas não existe uma fórmula para realiza-los, acreditamos que tenha que ser encaixado para cada pessoa.

O Feed Back é essencial em um ambiente corporativo entre gestores e colaborares. Sendo imediato e específico podem gerar ótimos resultados. Mas não existe uma fórmula para realiza-los, acreditamos que tenha que ser encaixado para cada pessoa.

Há algumas formas de fazer o Feed Back se tornar um momento de estruturar uma ação:

NÃO PADRONIZE O FEEDBACK

Para começar uma conversa com o seu funcionário é necessário conhece-lo profissionalmente e também ter um olhar para o lado pessoal, para saber a melhor forma de abordar e transmitir a informação para que ele entenda corretamente.  O Feed Back se tornará mais afetivo!

SEJA DIRETO NO FEEDBACK

Evite fazer comentários que não fiquem bem esclarecidos, como que querendo dar a entender mas não falando de fato o que aconteceu. Os funcionários podem ficar confusos. Seja direto, determine uma ação para concertar o erro e avalie o trabalho depois. Cite o dia e horário que aconteceu a ação e comente sobre o que foi prometido e não realizado, pedindo uma explicação e após dê um novo prazo para que execute.

CADA GESTOR É RESPONSÁVEL POR SUA EQUIPE

Não deixe só nas mãos do RH fazer o feedback com sua equipe. Uma conversa direto com o gestor no momento correto é muito mais eficiente do que após um tempo e que passe por mais de uma ou duas pessoas.

Ninguém aprende na faculdade a dar feedbacks para seus colaborares, e você terá que aprender cedo ou tarde pois chegará a sua hora de realizar essas conversas rotineiras com seus funcionários. Não esqueça de antes de tudo de humanizar a conversa!

Escrito: EC2Elis Agência Digital